L'analyse organisationnelle du dialogue social

Depuis plusieurs décennies maintenant, le dialogue social, comme mode de
régulation de la relation de travail, ne cesse d’attirer l’attention que ce
soit dans les sphères politiques, économiques ou académiques. Mais s’il occupe
une place désormais centrale, il reste l’objet de vives controverses qui
trahissent ses ambivalences et tensions constitutives.

Ce sont ces ambivalences que les auteurs réunis dans cet ouvrage s’efforcent
d’explorer. En étudiant plus directement la dimension organisationnelle du
dialogue social, dimension habituellement jugée secondaire, ils ne visent pas
tant à résoudre ces tensions dans la quête d’une régulation pacifiée qu’à en
révéler la force motrice.

Coordonné par Rémi Bourguignon et Arnaud Stimec, cet ouvrage comprend les
contributions de Pauline de Becdelièvre, Chloé Daviot, Delphine François-
Philip de Saint Julien, Juliette Fronty, Christelle Havard, Markus Helfen,
Marc-Antonin Hennebert, Frédéric Géa, François Grima, Marie-Rachel Jacob,
Arnaud Mias, Emmanuelle Nègre, Vincent Pasquier, Anne Stévenot, Paul
Tainturier, Jean-Noël Tuillier et Marie-Anne Verdier.